El pasado agosto el portal oboronka.mezha.ua publicó una entrevista con un representante de la Fábrica de Maquinaria Pesada de Kramatorsk (KZTS), empresa que fabrica entre otros el cañón autopropulsado 2S22 Bogdana, que representa el 70% de l flota de este tipo de sistemas en Ucrania. A continuación un resumen de los puntos más destacados. Uno de los más comentados ha sido que la empresa llevaba 9 semanas sin recibir contratos para fabricar nuevos cañones, por lo que existía el riesgo de tener que dar de baja a una parte del personal.
La producción de artillería de gran calibre es un proceso de ingeniería complejo. La clave reside en las tecnologías de mecanizado de alta precisión. Se requieren cinco tipos diferentes de máquinas herramienta para fabricar tan solo el cañón, de las cuales fabricamos nosotros mismos tres de las principales: mandrinadoras, tornos y máquinas de roscado.
Estas máquinas son muy específicas, por lo que existen muy pocas en el mundo; tras de la Guerra Fría, nadie las necesitaba. Cada una de ellas requiere varios años de espera y cuesta millones de euros.
La historia del Bogdana se remonta a 2016. Ese año se solicitó la creación de artillería autopropulsada ucraniana de calibre OTAN. No era posibe diseñarla ni elaborarla sin una escuela de artillería. Por lo tanto, se buscaron diseñadores para ayudar. Por supuesto, no eran ucranianos, ya que en aquel entonces aún no había especialistas en ese campo. Era un diseño inicial muy básico, pero luego fue reelaborado y lo modificado muchas veces para adaptarlo a las necesidades ucranianas. El coste del desarrollo inicial fue de 2,5 millones de $.
Ucrania decidió adoptar los calibres de la OTAN. Si bien KZTS dedicó dos años a diseñar y ensamblar el primer "Bogdana", nadie logró establecer la producción de munición para él. Cuando desfiló en Jreshchatyk en 2018, no había munición disponible. Por lo tanto, permaneció guardado en un garaje en Kramatorsk durante mucho tiempo.
Cuando llegó el momento de las pruebas, nos dijeron que compráramos munición y recibimos algo de dinero. Luego resultó que no era suficiente. En resumen, a nadie le interesaba desarrollar este tema. Si hubiera habido voluntad, habríamos estado lista para usar en 2018-19.
Al inicio de la guerra el mando ordenó destruir el prototipo. Fue una decisión emocional del mando para no descuidar los avances del enemigo. En ese momento, aún no estaba claro con qué rapidez avanzarían los rusos. Afortunadamente, no había explosivos.
Se recibió una orden verbal de destruirlos, pero no con qué. “Mientras pensábamos y buscábamos explosivos, no fue necesario.”
En aquel entonces, solo quedaban 300 personas trabajando en todas las fábricas de KZTS en Kramatorsk. Fue muy difícil. Los ingenieros jefes se convirtieron en jefes de departamento y los jefes de taller en operadores. Sin embargo, en los primeros meses de la guerra, se logró fabricar 36 cañones. Mientras fabricaban, todas las instalaciones de Kramatorsk quedaron destruidas. Había muchos agentes de los servicios secretos rusos infiltrados en las empresas.
Mientras Rusia destruía lentamente la planta con misiles, se retiraban de forma gradual las cañas y de llevaba al personal y el equipo a una nueva ubicación. De esta forma, el pedido estatal se completó en el nuevo emplazamiento.
El personal logró evacuar 50 000 toneladas de equipo para continuar el trabajo y desplegarlo en otras ubicaciones. Es menos del 10%, pero gran parte es simplemente imposible de desmantelar físicamente. Se hizo impulsado por la emoción; todo el equipo creía en lo que estaba haciendo, y sería imposible repetirlo ahora. Catorce meses trabajaron 150 personas en el montaje, desmantelamiento, carga y descarga. Trabajaban de día y, de noche, los misiles volaban.
“La URSS ganó la guerra porque trasladó su industria más allá de los Urales. Ahora el enemigo nos ataca desde el otro lado. Si no trasladamos nuestra industria en esa dirección, no nos quedará nada.”
Actualmente KZTS emplea a 7.000 personas en 20 centros, incluyendo dos países en el extranjero. La empresa paga salarios altos y proporciona 10.000 hrynias para el alquiler de apartamentos en otra región. El salario promedio de los empleados es de aproximadamente 60.000 hrynias (1.340 $ al cambio actual).
La producción de artillería de gran calibre es un proceso de ingeniería complejo. La clave reside en las tecnologías de mecanizado de alta precisión. Se requieren cinco tipos diferentes de máquinas herramienta para fabricar tan solo el cañón, de las cuales fabricamos nosotros mismos tres de las principales: mandrinadoras, tornos y máquinas de roscado.
Estas máquinas son muy específicas, por lo que existen muy pocas en el mundo; tras de la Guerra Fría, nadie las necesitaba. Cada una de ellas requiere varios años de espera y cuesta millones de euros.
La historia del Bogdana se remonta a 2016. Ese año se solicitó la creación de artillería autopropulsada ucraniana de calibre OTAN. No era posibe diseñarla ni elaborarla sin una escuela de artillería. Por lo tanto, se buscaron diseñadores para ayudar. Por supuesto, no eran ucranianos, ya que en aquel entonces aún no había especialistas en ese campo. Era un diseño inicial muy básico, pero luego fue reelaborado y lo modificado muchas veces para adaptarlo a las necesidades ucranianas. El coste del desarrollo inicial fue de 2,5 millones de $.
Ucrania decidió adoptar los calibres de la OTAN. Si bien KZTS dedicó dos años a diseñar y ensamblar el primer "Bogdana", nadie logró establecer la producción de munición para él. Cuando desfiló en Jreshchatyk en 2018, no había munición disponible. Por lo tanto, permaneció guardado en un garaje en Kramatorsk durante mucho tiempo.
Cuando llegó el momento de las pruebas, nos dijeron que compráramos munición y recibimos algo de dinero. Luego resultó que no era suficiente. En resumen, a nadie le interesaba desarrollar este tema. Si hubiera habido voluntad, habríamos estado lista para usar en 2018-19.
Al inicio de la guerra el mando ordenó destruir el prototipo. Fue una decisión emocional del mando para no descuidar los avances del enemigo. En ese momento, aún no estaba claro con qué rapidez avanzarían los rusos. Afortunadamente, no había explosivos.
Se recibió una orden verbal de destruirlos, pero no con qué. “Mientras pensábamos y buscábamos explosivos, no fue necesario.”
En aquel entonces, solo quedaban 300 personas trabajando en todas las fábricas de KZTS en Kramatorsk. Fue muy difícil. Los ingenieros jefes se convirtieron en jefes de departamento y los jefes de taller en operadores. Sin embargo, en los primeros meses de la guerra, se logró fabricar 36 cañones. Mientras fabricaban, todas las instalaciones de Kramatorsk quedaron destruidas. Había muchos agentes de los servicios secretos rusos infiltrados en las empresas.
Mientras Rusia destruía lentamente la planta con misiles, se retiraban de forma gradual las cañas y de llevaba al personal y el equipo a una nueva ubicación. De esta forma, el pedido estatal se completó en el nuevo emplazamiento.
El personal logró evacuar 50 000 toneladas de equipo para continuar el trabajo y desplegarlo en otras ubicaciones. Es menos del 10%, pero gran parte es simplemente imposible de desmantelar físicamente. Se hizo impulsado por la emoción; todo el equipo creía en lo que estaba haciendo, y sería imposible repetirlo ahora. Catorce meses trabajaron 150 personas en el montaje, desmantelamiento, carga y descarga. Trabajaban de día y, de noche, los misiles volaban.
“La URSS ganó la guerra porque trasladó su industria más allá de los Urales. Ahora el enemigo nos ataca desde el otro lado. Si no trasladamos nuestra industria en esa dirección, no nos quedará nada.”
Actualmente KZTS emplea a 7.000 personas en 20 centros, incluyendo dos países en el extranjero. La empresa paga salarios altos y proporciona 10.000 hrynias para el alquiler de apartamentos en otra región. El salario promedio de los empleados es de aproximadamente 60.000 hrynias (1.340 $ al cambio actual).
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| 2S22 Bogdana. |
Todo lo que se ha hecho ha sido sin ayuda del estado, no gracias a él. Todavía hoy resulta difícil. Hay un sinfín de normas y reglamentos que impiden la construcción y ralentizan todos los procesos. Necesitamos trabajar bajo el principio de «construir, luego diseñar», porque diseñar y obtener permisos suele llevar años.
Debería existir un programa estatal para la construcción de instalaciones del complejo industrial de defensa en ciertas regiones de Ucrania, con diversas exenciones e incentivos para la inversión. El Consejo de Ministros debería brindar apoyo en materia de electricidad, agua, alcantarillado y vivienda para la población.
KZTS puede fabricar cañones de calibres de entre 25 y 203 mm. Sólo depende de lo que compre el estado. Actualmente se producen de 105 mm, 155 mm, 122 mm, 125 mm, 25 mm, 40 mm, 35 mm.
Gran parte del equipo militar proviene de BAE Systems, y requiere mantenimiento. Los británicos buscaban un fabricante que pudiera ofrecer este servicio. Principalmente, encargan cañones para sus sistemas de artillería, como el M777, AS-90, L119, Fh-70, Krab, Archer y los sistemas antiaéreos Tridon.
El proyecto financiado por Alemania es el “Marty”, que utiliza un cañón ucraniano más corto (39 calibres) y un chasis Mercedes. Las entregas empezarán en 2027. Fue muy difícil, porque nadie cesó en sus gestiones y había empresas en Alemania que querían suministrar estos obuses por su cuenta. Hubo que superar muchos obstáculos ucranianos e internacionales para firmar el acuerdo. La sencillez del obús, su precio asequible y la producción en masa fueron factores clave.
KZTS cuenta con un departamento internacional muy sólido y está intentando negociar directamente con gobiernos extranjeros, ya que la participación del Ministerio de Defensa en este proceso no se comprendió del todo. Intentamos involucrarlos en varias ocasiones, pero no obtuvimos apoyo.
En un mundo ideal, no tendríamos que trabajar directamente con socios extranjeros, sino que actuaríamos conjuntamente con el Ministerio de Defensa, que defendería nuestros intereses. En Europa, así es como funciona: Macron atrae financiación a su sector, Pistorius (Alemania) al suyo, y los italianos a sí mismos. Pero este no es el caso de Ucrania.
Lo más importante que Ucrania necesita hacer es producir sus propios productos químicos especiales. Toda artillería depende de la munición, y la munición depende de la pólvora. Hasta que no haya una producción propia de pólvora, no se puede decir que Ucrania produce munición en su totalidad.
Ahora circula mucha información sobre la producción de hexógeno y TNT, y sobre explosiones cerca de zonas residenciales. Todo se debe a que alguien muy inteligente está experimentando, pero esto es amateurismo. No habrá una producción estable de proyectiles sin estos componentes y grandes inversiones.
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| Instalaciones de KZTS. |
Una planta para la producción de nitroglicerina, nitrocelulosa, pasta, mezclas y, posteriormente, pólvora para proyectiles de largo alcance costará 800 millones de euros. Esto equivale a 8.000 toneladas anuales, suficientes para fabricar casi un millón de proyectiles de largo alcance.
“Pero si tienes un vecino como Rusia, entonces tienes que hacerlo. Porque no puedes ir por todo el mundo pagando cantidades exorbitantes por pólvora importada. Los rusos nosdisparan con munición que cuesta 1000 dólares, porque se la compran entre ellos. Nosotros disparamos con proyectiles que cuestan 6000 euros. Porque hay especuladores que venden pólvora a 300 euros el kilo, cuando el coste es de 30 euros. Y nosotros no tenemos nuestra propia pólvora.”
El problema con los proyectiles es que el 95% de la gente no entiende nada de artillería ni de municiones. Intentaré explicarlo brevemente.
La zona de peligro ahora es de 20 km, y el proyectil ucraniano más común, el M107, tiene un alcance de 14 km. Es decir, es peligroso para los artilleros trabajar con él. Pero esto no significa que la artillería deba ser eliminada por completo.
Por ejemplo, en los desembarcos existe una "zona verde" a la que acceden las unidades enemigas, y es imposible detenerlas rápidamente con drones. En el combate de contrabatería, es necesario responder con artillería, ya que posee un poder destructivo mucho mayor y un proyectil más rápido. Si se enfrenta a las fuerzas combinadas del enemigo únicamente con drones, será mucho más difícil mantener la defensa. Se requieren diferentes medios para diferentes situaciones de combate.
A continuación, hablaremos de los proyectiles de corto y largo alcance. Mucha gente cree que el proyectil estándar del M107 tiene un alcance de 14 km. Ucrania, en efecto, importa de sus socios estos proyectiles básicos de 14 kilómetros. Sin embargo, existen versiones del M107 con un alcance de 18 km, que se importan en menor cantidad.
Cuanto mayor sea el alcance, más escaso será el proyectil. Por ejemplo, en los países democráticos se producen como máximo 1 millón de proyectiles al año, 600.000 al año para los de 22 km y 500.000 al año para los de más de 30 km.
Debemos tener esto presente al hablar de la transición a proyectiles de largo alcance. Hasta el momento, prácticamente no se ha entregado nada de lo anunciado en las tan publicitadas licitaciones, debido a la enorme escasez mundial de pólvora para este tipo de munición: todos la compran a precios especulativos y no hay suficiente. Esto sucede, en particular, porque el Estado firma contratos a corto plazo de varios meses, aunque los componentes para su fabricación deben adquirirse con un año de antelación.
Además, no puedes contratar únicamente los proyectiles de mayor alcance, ya que no se pueden entregar a tiempo ni en la cantidad adecuada. Debes pensar en cómo obtener del mercado la mayor cantidad posible de proyectiles con el mayor alcance.
En estos momentos, nuestras fuerzas armadas siguen produciendo decenas de miles de proyectiles estándar de 14 km al mes, que reciben a través de la ayuda internacional porque no existe otra alternativa. En cambio, deberíamos estar obligados a producir, por nuestra cuenta, proyectiles de al menos 18 km o más.
Seguirá...
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